为什么要设置常务副总经理

常务副总的职责和权限分别是?

1、常务副总经理岗位职责11 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

2、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。

3、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、级别不同：常务副总经理的级别介于总经理和副总经理之间，比副总经理高半级。薪资待遇不同：一般来说，常务副总经理可参照总经理，享受正职领导待遇。而副总经理，只能享受副职领导待遇。

1、没有，总经理只有一个，你说的 “总经理–常务副总–副总”是正确的。。

2、中外合资企业必须设立董事会，可以设立监事会。《中外合资企业法》　第六条规定：　合营企业设董事会，其人数组成由合营各方协商，在合同、章程中确定，并由合营各方委派和撤换。

3、组织职位的设定，是根据企业规模来定的。一般小型企业，100人以下，可以不设副总。中型，300人以上的企业，就应设置副总，以便分工管理，此时单凭一个总经理是划拉，管理不过来的。

4、高级管理人员：在董事会之下，合资企业设经营管理机构，包括总经理一人、副总经理若干人，负责合资企业的日常经营管理工作。

5、设常务副总的目的是老板不想具体管事，委托一个副总承担起公司事务，而你们公司有5位副总，互相扯皮怎么办？所以要增设一名常务副总。这样老板就清闲多了。

为什么要设置常务副总经理

提高管理效率。副职是公司的管理层，所以在公司内部具有更高的地位，享有更高的决策权。为正职分担工作任务。当正职直接管理的下属太多，管理幅度太宽，工作内容太繁重时，往往就需要通过设置副职来为正职负担工作任务。

这些是根据企业的性质和规模来确定岗位，股份制企业，董事长代表董事会，授权总经理行使职权。有的企业，董事长会兼任总经理，有的总经理还是董事，股东，这是从西方引进来的，公司越大，岗位越多，称呼越复杂。

岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。

虽然两个都是副总经理，但是常务副总经理在总经理的领导下，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。在总经理不在时，常务副总经理代行总经理职权。

常务副总经理和副总经理的区别：常务副总经理：英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。

常务副总经理岗位职责负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

常务副总经理比副总理权力大。常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作。如果企业副总设为两档，即常务副总经理和副总经理的话，那么常务副总经理是一档，副总经理则为二档。

一般是一个，常务副经理是第一副经理，管的全面点，副经理只管某一项业务。因此，副经理可以多个。

常务副总经理常设的第一副总经理，总经理缺位时，总经理权力一般交给常务副总，是当前情况下重点培养的总经理，类似于管家、宰相。

一般总经理以下，基本上称为副总经理。在总经理下，设置一个常务副总经理是可以的。

一个100人公司可以有3个副总。一个公司的副总经理一般有3～5个，公司副总经理主要是分管公司某一个方面的业务工作，所以一般有分管生产的副总经理，分管经营管理的副总经理，分管销售供应的副总经理。

她们在本部门的等级是一样大的，可是管理权限大小不一，管理方法的区域也是不一样的，常务副总经理一般便是第一副经理，当总经理没有在的情况下，常务副总经理可以替代经理组织日常工作中，别的副总也得听他具体指导。

有的一样，有的不一样。如果企业的总经理平配，那么常务副总和副总级别一样高。但是如果企业的总经理高配，那么常务副总级别可能比副总级别高。

还有，常务副总经理是最高决策层成员，其他副总经理则不一定是。在国企中，常务副纵经理一般和总经理的级别都是一样的。

这些分子公司的总经理岗位，一般由集团总部的领导担任，有的集团总部领导会担任多家分子公司的总经理。由于这些分子公司分散在全国各地，总经理也会分身乏术。

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