PMP-项目进度管理
项目管理包括为项目管理项目按时完成所需的各个过程： 核心概念： 项目进度计划提供详尽的计划， 说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成 果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。
项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。
进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。
应急储备属于成本基准之内，管理储备属于成本基准之外 进度计划 作用：里程碑计划分解项目，分段完成。
第三周:统计学之几种常见的数据分布
除正态分布之外，我们还经常会遇到其他一些比较常见的分布，如 t 检验对应的 t (T)分布， χ2 检验对应的 χ2 (X)分布、方差分析对应的 F (F)分布等。
正态分布，normal distribution若随机变量X服从一个数学期望为μ、方差为σ^2的正态分布，记为N(μ，σ^2)。其概率密度函数为正态分布的期望值μ决定了其位置，其标准差σ决定了分布的幅度。
三大分布是指来自正态总体三个常用分布，包括卡方分布、t分布和F分布。 数理统计 1-5章是公共部分，艺术和科学是科学，经济学和工程学都在学习。您是经济舱，而这个过程应该再学。其实，并不难学平稳随机过程，马尔可夫过程不是。
时间序列 其中条形图和饼图常用于描述分类型数据；直方图、茎叶图、时间序列图形常用于描述数值型数据 直方图，X轴表示数值的区间，Y轴表示该区间的数值个数。
三点估算和贝塔估算区别?
项目成本估算是一个过程，可以分为5个步骤：第1步：编制任务清单和完成任务所需的资源项目成本估算的第一步是弄清楚你需要哪些任务和资源，如果你有一个有效的资源管理过程，这就更容易了。
自下而上估算是将工作进一步细化，直到能够精确估算的程度，接着再汇总成本。特点是 精确度高，先分解再汇总。三点估算：通过考虑估算中的不确定性于风险。使用三种估算值来节点活动成本的近似区间。
PMP引入了三点估算法。三点估算充分考虑了风险与不确定性，对同一活动、工作包进行“最乐观、最悲观、最可能”三种估算，在3个估算基础上，引入了“3角分布与贝塔分布”公式，计算预期，平均的完工持续时间或成本。
数据分析之数据分布
1、卡方分布是概率统计里常用的一种概率分布，也是统计推断里应用最广泛的概率分布之一，在假设检验与置信区间的计算中经常能见到卡方分布的身影。
2、分析数据之间的分布类型的方法：首先根据样本点特征判断是离散型还是连续型。离散型分布常用的有二项分布，泊松分布，离散均匀分布，几何分布，超几何分布等等。
3、而中位数则是指将一组数据从小到大排列，取中间位置的数值。从定义来看，平均数更加直观，因为它与这组数据的每个数据都有联系，而中位数则不一定。但是，涉及到数据分布的情况时，中位数可能更具有参考价值。
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